HARLEY-DAVIDSON ACELERA ESTRATÉGIA PARA CRIAR UMA NOVA GERAÇÃO DE RIDERS A NÍVEL GLOBAL

“More Roads to Harley-Davidson” Inclui Novos Produtos em Mais Segmentos de Motociclos, Acesso mais Amplo e o Compromisso para Fortalecer os Concessionários

MILWAUKEE (30 de julho de 2018) – Para inspirar ainda mais pessoas em todo o mundo a experimentar a alegria de conduzir uma moto, a Harley-Davidson partilha hoje detalhes da sua estratégia de crescimento, até 2022, “More Roads to Harley-Davidson”.

Num mundo em rápida mudança, com novas exigências por parte do consumidor estas ações sustentam os objetivos da Harley-Davidson para 2027, com maior foco e investimento estratégico para revigorar o negócio nos EUA e, ao mesmo tempo, acelerar o ritmo de crescimento internacional.

“As ações ousadas que estamos hoje a anunciar assentam nas capacidades e no poder competitivo da Harley-Davidson, a nossa excelência no desenvolvimento e fabrico de produtos, a atratividade global da marca e, claro, a nossa fantástica rede de concessionários”, afirma Matt Levatich, president and chief executive officer, Harley-Davidson, Inc. “Juntamente com os nossos atuais e leais riders, lideraremos a próxima revolução da liberdade em duas rodas para inspirar os futuros riders que ainda não pensaram na emoção de conduzir uma moto”.

O plano “More Roads to Harley-Davidson” é o resultado de uma avaliação abrangente, top-to-bottom, que incorpora uma perspetiva de “primeiro o cliente” e inclui:

Novos Produtos – Manter os condutores atuais envolvidos e inspirar novos condutores mantendo a liderança no heavyweight e abrindo novos mercados e segmentos

Acesso Mais Amplo – Chegar aos clientes onde quer que se encontrem e envolvê-los com uma experiência de retalho multicanal

Concessionários Mais Fortes – Impulsionar uma estrutura de desenvolvimento para melhorar a força financeira do concessionário e a experiência de cliente Harley-Davidson

“Esperamos que esta estratégia resulte numa comunidade Harley-Davidson mais alargada e envolvida, com uma base de condutores mais diversificada, juntamente com margens e cash-flow “industry-leading” “, afirma Levatich..

Novos Produtos 

Alavancando a sua liderança em termos de design na indústria e a forte capacidade de fabrico, a Harley-Davidson planeia oferecer a sua gama mais abrangente de motociclos, competindo em muitos dos maiores segmentos e em mais rápido crescimento, com um portfólio completo de motociclos num amplo espectro de preços, fontes de energia, cilindradas, estilos de condução e mercados globais.  Os destaques incluem:

Este modelo Streetfighter 975cc faz parte da nova gama média de 500cc a 1250cc Harley-Davidson. Com lançamento previsto em 2020.

. Expandir a liderança da empresa em motociclos heavyweight ao continuar a desenvolver motociclos Touring e Cruiser aperfeiçoados e tecnologicamente avançados que manterão os atuais condutores da Harley-Davidson envolvidos e a conduzir por mais tempo.

A primeira moto Harley-Davidson Adventure Touring será a Harley-DavidsonTM Pan AmericaTM 1250 com lançamento previsto para 2020.

. Introdução de uma nova plataforma de motos middleweight de 500cc a 1250cc que abrange três espaços de produtos distintos e quatro cilindradas, começando com o primeiro motociclo Adventure Touring da empresa, a Harley-Davidson ™ Pan America ™ 1250, um modelo Custom de 1250cc e um modelo Streetfighter de 975cc, todos planeados para serem lançados em 2020. Modelos adicionais para ampliar a cobertura nestes segmentos de produtos serão lançados até 2022.

A nova moto Custom Harley-Davidson com um estilo despido, agressivo e uma atitude robusta com 1250cc de puro rendimento. Com lançamento previsto em 2021.

. Desenvolvimento de uma nova linha de motociclos mais acessíveis e de menor cilindrada (de 250cc a 500cc) para os mercados emergentes da Ásia. Por meio de uma aliança estratégica com um fabricante na região da Ásia-Pacífico, esses novos produtos e distribuição mais ampla vão impulsionar o acesso e o crescimento de clientes da Harley-Davidson na Índia, um dos maiores mercados  e em mais rápido crescimento no mundo e noutros mercados asiáticos.

Uma gama ampla de modelos eléctricos ligeiros, ágeis e prontos para a cidade. Para aqueles que querem experimentar emoções fortes sobre duas rodas. Disponível em 2022.

. Liderar o mercado de motos elétricas com o lançamento do primeiro motociclo elétrico da Harley-Davidson, a LiveWire ™, em 2019 – a primeira num amplo portfólio de modelos de duas rodas elétricos sem embraiagem “twist and go” projetados para estabelecer a empresa como líder na eletrificação deste tipo de mobilidade. A LiveWire será seguida por mais modelos até 2022 para ampliar o portfólio com opções de produtos mais leves, menores e ainda mais acessíveis para inspirar novos condutores com novas maneiras de se moverem.

A primeira moto Harley-Davidson da gama eléctrica. Uma gama ampla opções eléctricas de duas rodas, sem embreagem “twist and go”, desenhada para colocar a empresa como líder no sector das motos eléctricas. Com lançamento previsto em 2019.

Acesso Mais Amplo –  A Harley-Davidson avançará na sua abordagem ao mercado e atenderá às necessidades dos clientes de hoje:

. Criar experiências “high-engagement” para o cliente em todos os canais de retalho – incluindo melhorar e expandir os recursos digitais globais da empresa, desenvolvendo a experiência de retalho Harley-Davidson.com para integrar e aprimorar a experiência de retalho do concessionário para novos a atuais clientes.

. Estabelecer alianças estratégicas com as principais plataformas globais de e-commerce para ampliar o acesso à Harley-Davidson a um conjunto de milhões de novos potenciais clientes.

. Aumento de touchpoints de retalho – incluindo pequenas “storefronts” em todo o mundo para expor a marca às populações urbanas e impulsionar as vendas do portfólio alargado de produtos da Harley-Davidson e expandir a distribuição internacional de vestuário.

Concessionários Mais Fortes

A rede de concessionários de classe mundial da Harley-Davidson é parte integrante da estratégia acelerada da empresa e fundamental para o sucesso geral. A empresa implementará uma estrutura para melhorar significativamente a força da rede de concessionários e a experiência do cliente, permitindo que os concessionários mais empreendedores e com melhor performance impulsionem a inovação e o sucesso para si e para a Harley-Davidson – ao mesmo tempo que fornecem a melhor experiência ao cliente, pela qual a marca é reconhecida, com uma base de produtos e clientes cada vez mais diversificados.

“A Harley-Davidson é icónica porque nunca fomos estáticos”, afirma Levatich. “Ao avançar, estamos a aproveitar o espírito que impulsionou os nossos fundadores em 1903 e todos os funcionários e concessionários que enfrentaram os desafios ao longo do caminho. O nosso plano irá redefinir os limites existentes da nossa marca, atingindo mais clientes de uma forma que reforça tudo o que representamos como marca e como empresa e estamos ansiosos para começar a trabalhar”.

Ver vídeo que destaca os elementos-chave do plano “More Roads to Harley-Davidson” aqui: https://www.harley-davidson.com/pt/pt/about-us/more-roads.html

Funding & Financials

A empresa espera que “More Roads to Harley-Davidson” crie mais valor, estabilize e fortaleça o negócio existente, melhore o retorno sobre o capital investido (ROIC) da Harley-Davidson Motor Company, aumente as receitas e lucros e permita que a empresa proporcione mais dinheiro aos acionistas.

A estratégia acelerada exigirá investimentos significativos para mudar a trajetória do negócio a nível global e a empresa planeia financiá-la totalmente através da realocação de investimentos e recursos planeados anteriormente, incluindo investimento operacional até 2022 de 450 a 550 milhões de dólares e investimento de capital até 2022 de 200 a 250 milhões de dólares. No total, a empresa planeia que “More Roads to Harley-Davidson” possa gerar mais de 1 bilião de dólares de incremento na receita anual em 2022 em comparação com 2017.

A empresa acredita que a sua estratégia acelerada está alinhada e reforça os seus objetivos para impulsionar o crescimento da receita e expandir as margens operacionais. A empresa espera financiar oportunidades estratégicas, mantendo o seu atual perfil de investimento e retorno e estratégia de alocação de capital.

Os princípios de financiamento da Harley-Davidson serão concentrados na estabilização e proteção do negócio existente, no aprimoramento da marca premium e nos investimentos em projetos lucrativos e orientados ao crescimento. Esperamos que esses princípios, juntamente com um enfoque disciplinado de alocação de capital, permitam que a Harley-Davidson execute com maior eficiência em termos de competitividade e custos.

Investment Analyst Q&A

A Harley-Davidson realizará uma sessão de perguntas e respostas com foco no plano de investimentos da “More Roads to Harley-Davidson” via webcast hoje às 18:30 GMT+0. Materiais adicionais estão disponíveis e podem ser vistos em http://investor.harley-davidson.com/news-and-events/events-and-presentations . A reprodução de áudio da Investment Analyst Q&A estará disponível por volta das 21:00 GMT+0.

Sobre a Harley-Davidson

A Harley-Davidson, Inc. é a “parent company” da Harley-Davidson Motor Company e da Harley-Davidson Financial Services. Desde 1903 que a Harley-Davidson Motor Company realiza sonhos de liberdade pessoal com motociclos custom, cruiser e touring, experiências de condução, eventos e uma linha completa de peças, acessórios, merchandise, equipamento de condução e vestuário da Harley-Davidson. A Harley-Davidson Financial Services fornece financiamento, seguros e outros planos de proteção e programas de cartão de crédito para os concessionários e condutores da Harley-Davidson nos EUA, Canadá e outros mercados internacionais selecionados. Para mais informações, visite o site da Harley-Davidson emwww.harley-davidson.com.

Sobre as presentes Declarações da Harley-Davidson 

Em particular:

. As declarações contidas neste comunicado à imprensa referem-se às estratégias da empresa e em geral representam apenas os objetivos, metas e objetivos da empresa em relação às estratégias e resultados potenciais das estratégias.

. Embora muitas declarações usem linguagem que possa implicar um nível de certeza sobre a probabilidade de que a empresa atinja essas metas e objetivos, é inteiramente possível que a empresa não as atinja de todo ou não no período de tempo indicado.

.  Pela sua natureza, o risco e a incerteza associados a essas metas e objetivos são maiores do que aqueles associados à orientação de curto prazo.

. Portanto, os investidores devem interpretar essas declarações apenas como metas e objetivos, em vez de promessas de desempenho futuro ou declarações absolutas.