Avança na transição para operação independente
A Indian Motorcycle anunciou hoje a próxima fase da sua transição estratégica para se tornar uma empresa independente, reforçando as suas capacidades de fabrico em Spirit Lake, Iowa, incorporando funções de negócio dedicadas e reestruturando a sua organização para sustentar a rentabilidade e o crescimento a longo prazo. As mudanças incluem a criação de vagas na área de produção para apoiar a capacidade alargada na unidade de Spirit Lake, reforçando significativamente o compromisso da Indian Motorcycle em fabricar as suas motos nos Estados Unidos.
A empresa está também a preencher cargos essenciais nas áreas financeira, administrativa e outras, funções que, nas fases iniciais do processo de transição, eram desempenhadas por colaboradores da Polaris. No âmbito desta reestruturação, a Indian Motorcycle eliminou cargos em diversas áreas, visando desvincular o negócio da Polaris, reduzir a sobreposição operacional e alinhar melhor a estrutura organizacional com as necessidades de uma empresa de motociclos independente.
“Como afirmámos ao assumir o controlo do negócio em fevereiro, estamos empenhados em fortalecer a empresa para garantir o seu sucesso a longo prazo, tendo como base o fabrico norte-americano”, disse Mike Kennedy, CEO da Indian Motorcycle. “Expandir a capacidade produtiva e gerar emprego em Spirit Lake, bem como formar uma equipa dedicada às necessidades específicas deste negócio, são pilares fundamentais do nosso plano a longo prazo. Posto isto, estamos também a tomar decisões organizacionais difíceis que resultam na eliminação de alguns cargos. Embora reconheçamos os desafios que isto impõe às pessoas afetadas, tais medidas são necessárias para estabelecer uma operação mais eficiente, capaz de sustentar a rentabilidade e o crescimento futuro.”
A IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DE SPIRIT LAKE
Sendo o polo central da rede fabril da empresa nos EUA, a unidade de Spirit Lake passou recentemente a incluir a produção de motores no seu âmbito operacional, para além de ter tido a sua operação de pintura reforçada. Para sustentar esta expansão, a empresa vai criar até 60 novas vagas na área de produção. “Spirit Lake é um pilar estratégico para o nosso futuro”, afirmou Kennedy. “As competências dos nossos colaboradores e a capacidade produtiva desta unidade são absolutamente essenciais para elevar o negócio a um novo patamar. Estamos muito entusiasmados por realizar este trabalho aqui mesmo, nos Estados Unidos, para motociclistas de todo o mundo.”
TRANSIÇÃO A PARTIR DA POLARIS
A transição de um negócio apoiado pelas funções corporativas partilhadas da Polaris para uma empresa autónoma exige que a Indian Motorcycle estabeleça as suas próprias capacidades em diversas áreas essenciais. Neste sentido, a Indian Motorcycle está a preencher cargos nas áreas de finanças, gestão corporativa e outras funções empresariais. Isto inclui o preenchimento de até dez cargos existentes, direcionados para responsabilidades que, anteriormente, eram desempenhadas para a Indian Motorcycle por colaboradores que permaneceram na Polaris após a transação. O estabelecimento destas funções dedicadas transfere, ainda mais, a responsabilidade pelas operações diárias para uma Indian Motorcycle independente.
Paralelamente, nos últimos 7 meses, a empresa identificou áreas de sobreposição de pessoal e outras ineficiências estruturais, visando simplificar a sua estrutura organizacional para a tornar mais ágil, flexível e eficiente no atendimento das necessidades dos seus concessionários e clientes. Este esforço resultou na eliminação de aproximadamente 70 postos de trabalho em diversas divisões da empresa.
“Este é um aspeto lamentável e difícil do processo, uma vez que tais decisões afetam pessoas que contribuíram para a Indian Motorcycle ao longo dos anos; reconhecemos o impacto sobre elas e as suas famílias”, afirmou Kennedy. “Estamos imensamente gratos pelo trabalho que realizaram e estamos empenhados em tratá-las com o máximo cuidado e respeito durante todo este processo.”
As iniciativas de reestruturação dão continuidade às estratégias estabelecidas pela Carolwood quando esta assumiu oficialmente o controlo da empresa, em fevereiro deste ano: reforçar o fabrico nos Estados Unidos; estabelecer capacidades operacionais independentes; e posicionar a Indian Motorcycle e os seus concessionários para a rentabilidade e crescimento a longo prazo. “Estamos a desenvolver as capacidades de fabrico, a equipa dedicada e a disciplina operacional de que a Indian Motorcycle necessita para o seu próximo capítulo”, disse Kennedy. “A nossa responsabilidade é tomar hoje decisões que fortaleçam esta empresa para os nossos colaboradores, concessionários e motociclistas a longo prazo.” Para mais informações, aceda a IndianMotorcycle.com.
